W trakcie konferencji SAP NOW 2024, Mateusz Łopuszyński z SAP oraz Piotr Galiński z Fortaco zaprezentowali szczegóły dotyczące projektu Everest, który jest kompleksowym wdrożeniem systemów SAP w międzynarodowej strukturze produkcyjnej Fortaco. Wykorzystanie usług SAP Premium Engagement było jednym z głównych tematów omawianych podczas tej prelekcji, ukazując, jak kluczową rolę odgrywa współpraca na najwyższym poziomie w realizacji takich przedsięwzięć.
Jak podkreślił Piotr Galiński, sukces projektu wynikał z pasji i zaangażowania wszystkich osób zaangażowanych w ten projekt:
Fortaco i zróżnicowana struktura biznesowa
Fortaco to globalna firma, która działa w czterech głównych obszarach: technologia, produkcja stalowa, kabiny pojazdów oraz montaż. Firma dostarcza zaawansowane rozwiązania technologiczne dla branż takich jak automotive czy rolnictwo, gdzie współpracuje z takimi gigantami jak Tata Automotive czy John Deere. Wśród najbardziej interesujących projektów realizowanych przez Fortaco jest produkcja kabin Plug & Play, montowanych bezpośrednio w koparkach, dźwigach portowych czy maszynach leśnych, które są dostarczane na rynki takie jak Skandynawia.
Wszystkie te obszary biznesowe cechuje wysoka różnorodność procesów produkcyjnych oraz kulturowych, co stanowiło wyzwanie dla projektu Everest. Jak zauważył Piotr Galiński:
Projekt Everest i rola Premium Engagement
Projekt Everest miał na celu wdrożenie systemów SAP w kilku lokalizacjach Fortaco, w tym w Estonii i nowo otwartej fabryce w Gliwicach. W trakcie prelekcji podkreślono, że sukces projektu był możliwy dzięki wykorzystaniu usług SAP Premium Engagement, które zapewniają nie tylko wsparcie techniczne, ale także doradcze na każdym etapie wdrożenia.
Kluczowe usługi SAP Premium Engagement
Podczas wdrożenia projektu Everest, Fortaco korzystało z wielu usług oferowanych w ramach Premium Engagement, które zostały dostosowane do specyficznych potrzeb i wymagań tego kompleksowego projektu. Wśród kluczowych usług wymieniono:
Jednym z najważniejszych czynników sukcesu projektu Everest było zaufanie między wszystkimi stronami zaangażowanymi w jego realizację – zarówno wewnątrz Fortaco, jak i w relacjach z SAP oraz partnerem wdrożeniowym SA Consulting.
Rola Technical Quality Managera, jaką pełnił Mateusz Łopuszyński, była kluczowa w zarządzaniu tymi relacjami oraz w koordynacji działań wszystkich zaangażowanych zespołów. Dzięki dostępowi do wewnętrznych jednostek konsultingowych SAP, takich jak SAP Transformation Hub czy Mission Control Center, Fortaco mogło liczyć na stałe wsparcie ekspertów na każdym etapie projektu.
Wnioski z wdrożenia SAP w Fortaco
Wdrożenie systemów SAP w Fortaco oraz wykorzystanie usług Premium Engagement to doskonały przykład tego, jak kompleksowe rozwiązania technologiczne mogą wspierać transformację cyfrową międzynarodowych organizacji. Kluczowe elementy, takie jak migracja danych, integracja systemów oraz bezpieczeństwo IT, zostały zrealizowane dzięki ścisłej współpracy i zaufaniu między wszystkimi stronami.
Projekt Everest pokazał również, jak ważne jest elastyczne podejście do wdrażania nowych technologii oraz dostosowywanie usług do specyficznych potrzeb klienta.
Dzięki zaawansowanym usługom Premium Engagement Fortaco było w stanie zintegrować różnorodne procesy produkcyjne i utrzymać osiemdziesiąt procent standardowych rozwiązań, co pozwoliło na sprawne funkcjonowanie całej organizacji.
Dzięki temu, że mamy ludzi, którzy pracują z pasją, zaangażowaniem, to w tym projekcie możemy przenosić góry.
Fortaco i zróżnicowana struktura biznesowa
Fortaco to globalna firma, która działa w czterech głównych obszarach: technologia, produkcja stalowa, kabiny pojazdów oraz montaż. Firma dostarcza zaawansowane rozwiązania technologiczne dla branż takich jak automotive czy rolnictwo, gdzie współpracuje z takimi gigantami jak Tata Automotive czy John Deere. Wśród najbardziej interesujących projektów realizowanych przez Fortaco jest produkcja kabin Plug & Play, montowanych bezpośrednio w koparkach, dźwigach portowych czy maszynach leśnych, które są dostarczane na rynki takie jak Skandynawia.
Wszystkie te obszary biznesowe cechuje wysoka różnorodność procesów produkcyjnych oraz kulturowych, co stanowiło wyzwanie dla projektu Everest. Jak zauważył Piotr Galiński:
Różnorodność procesów, ponieważ to są fabryki rozmieszczone w wielu krajach, to jest wiele kultur, ale też i wiele procesów do zintegrowania.
Projekt Everest i rola Premium Engagement
Projekt Everest miał na celu wdrożenie systemów SAP w kilku lokalizacjach Fortaco, w tym w Estonii i nowo otwartej fabryce w Gliwicach. W trakcie prelekcji podkreślono, że sukces projektu był możliwy dzięki wykorzystaniu usług SAP Premium Engagement, które zapewniają nie tylko wsparcie techniczne, ale także doradcze na każdym etapie wdrożenia.
Premium Engagement to dedykowane zestawy konsultingowych usług serwisowych zapewniających najwyższą jakość wdrażanych i wykorzystywanych rozwiązań SAP – wyjaśniał Mateusz Łopuszyński.
Premium Engagement to kompleksowy pakiet usług konsultingowych, które wspierają wszystkie fazy projektu – od fazy Discovery, poprzez Prepare, Realise, aż do stabilizacji systemu w fazie Run. Jak podkreślili prelegenci, elastyczność oraz indywidualne dostosowanie usług SAP Premium Engagement były kluczowe dla pomyślnej realizacji projektu.Kluczowe usługi SAP Premium Engagement
Podczas wdrożenia projektu Everest, Fortaco korzystało z wielu usług oferowanych w ramach Premium Engagement, które zostały dostosowane do specyficznych potrzeb i wymagań tego kompleksowego projektu. Wśród kluczowych usług wymieniono:
- Data Migration Assessment – migracja danych jest jednym z najbardziej krytycznych elementów wdrożenia każdego systemu ERP. „Procesy mogą nie działać w stu procentach, ale dane muszą się zawsze zgadzać” – podkreślił Piotr Galiński, pokazując, jak istotna była odpowiednia obsługa migracji danych w projekcie Everest.
- GAP Analysis – usługa, która pozwala na identyfikację luk w standardowych procesach SAP i dostosowanie systemu do unikalnych wymagań klienta. Fortaco skorzystało z tego serwisu, aby upewnić się, że system będzie w pełni funkcjonalny w kontekście ich specyficznych potrzeb. „Dzięki analizie GAPów możemy mieć pewność, że to, co uznajemy za brak, jest właściwie określone, a rozwiązania piszemy świadomie” – dodał Piotr Galiński.
- Integration Check – w ramach tej usługi SAP analizuje, jak zbudowane są połączenia między różnymi systemami i platformami. W przypadku Fortaco kluczowa była integracja systemu ERP z Business Technology Platform, co pozwoliło na zautomatyzowanie wielu procesów produkcyjnych, w tym zarządzania maszynami.
- Cyber Security – w dobie rosnących zagrożeń związanych z cyberprzestępczością, zabezpieczenie systemów IT jest priorytetem. SAP oferuje kompleksowe usługi w zakresie cyberbezpieczeństwa. Jak zaznaczył Piotr Galiński: „Za każdą kampanią marketingową, która dzisiaj się dzieje, my w naszych systemach obserwujemy setki tysięcy prób włamań.”
Jednym z najważniejszych czynników sukcesu projektu Everest było zaufanie między wszystkimi stronami zaangażowanymi w jego realizację – zarówno wewnątrz Fortaco, jak i w relacjach z SAP oraz partnerem wdrożeniowym SA Consulting.
Bez współpracy z partnerem, bez wsparcia SAP, nie byłoby to możliwe. Nawet jakbyśmy ułożyli projekt idealnie, to bez zaufania, bez ścisłej współpracy, to by się nie udało - podkreślił Piotr Galiński.
Rola Technical Quality Managera, jaką pełnił Mateusz Łopuszyński, była kluczowa w zarządzaniu tymi relacjami oraz w koordynacji działań wszystkich zaangażowanych zespołów. Dzięki dostępowi do wewnętrznych jednostek konsultingowych SAP, takich jak SAP Transformation Hub czy Mission Control Center, Fortaco mogło liczyć na stałe wsparcie ekspertów na każdym etapie projektu.
Wnioski z wdrożenia SAP w Fortaco
Wdrożenie systemów SAP w Fortaco oraz wykorzystanie usług Premium Engagement to doskonały przykład tego, jak kompleksowe rozwiązania technologiczne mogą wspierać transformację cyfrową międzynarodowych organizacji. Kluczowe elementy, takie jak migracja danych, integracja systemów oraz bezpieczeństwo IT, zostały zrealizowane dzięki ścisłej współpracy i zaufaniu między wszystkimi stronami.
Projekt Everest pokazał również, jak ważne jest elastyczne podejście do wdrażania nowych technologii oraz dostosowywanie usług do specyficznych potrzeb klienta.
Każdy nasz serwis, pomimo określonej metodyki, zawsze jest dostosowany do potrzeb klienta” – podkreślił Mateusz Łopuszyński, pokazując, jak SAP reaguje na dynamiczne potrzeby swoich klientów.
Dzięki zaawansowanym usługom Premium Engagement Fortaco było w stanie zintegrować różnorodne procesy produkcyjne i utrzymać osiemdziesiąt procent standardowych rozwiązań, co pozwoliło na sprawne funkcjonowanie całej organizacji.
