MACROLOGIC

  • Analiza nieobecności pracowniczych to jedna z drobnych, ale istotnych czynności zawodowych na stanowisku menedżera działu HR. Dzięki wizualnej prezentacji danych, dostępnej w narzędziu Qlik Sense, analiza ta zajmuje zaledwie kilka minut. Można ją zatem przeprowadzać nawet co tydzień — co ma wielkie znaczenie w dużych firmach, zatrudniających kilkaset czy kilka tysięcy pracowników.
     
    Autor: Anna Andraszek
  • Analiza rozrachunków służy do odkrywania długoterminowych czynników, które mają wpływ na współpracę z partnerami biznesowymi (dostawcy, klienci). Poniższa prezentacja wideo pokazuje potencjał narzędzi analitycznych w tym obszarze.
     
    Autor: Patrycja Ptaszek-Strączyńska
  • macrologic logoAnaliza sprzedaży wg handlowców jest jedną z gotowych funkcji systemu Qlik Sense.

    Autor: Jarosław Witwicki

  • macrologic logoAnaliza sprzedaży wg kontrahentów jest przykładem zaawansowanej analizy dostępnej w systemie Qlik Sense, zasilanym danymi sprzedażowymi z rozwiązania Xpertis ERP, moduł Logistyka.



    Autor: Jarosław Witwicki
  • Analiza zapisów na kontach pokazuje ogólną wielkość obrotów kont z podziałem na lata, komórki organizacyjne i dalsze poziomy szczegółowości (wynikające z podziału na konta syntetyczne i analityczne). Jak to wygląda w praktyce, prezentuje poniższe nagranie.
     
    Autor: Patrycja Ptaszek-Strączyńska
  • Analizy zapotrzebowania na badania okresowe i szkolenia BHP to ważne zadanie z obszaru HR, które ma bezpośredni wpływ na jakość i ilość pracy wykonywanej w firmie. akiekolwiek uchybienie czy niedopełnienie w zakresie badań okresowych i szkoleń BHP może skutkować nie tylko karami finansowymi, ale też narażeniem zdrowia lub życia pracowników i klientów. Szybka i rzetelna analiza pozwala zmniejszyć ryzyko wystąpienia tych nieprzyjemnych sytuacji. Dlatego też ta analiza jest dobrym przykładem korzyści, jakie odnosi firma z wdrożenia rozwiązania analitycznego w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
     
    Autor: Anna Andraszek
  • macorlogiclogoW ubiegłym miesiącu na naszym Portalu Wiedzy Menedżerskiej w krótkich filmach pokazywaliśmy, jak można wykorzystać oprogramowanie analityczne Qlik Sense w pracy menedżerów i specjalistów z działu finansów. W tym miesiącu chcemy zachęcić do korzystania z tej prostej aplikacji również menedżerów i specjalistów z działu HR.

  • 2 stycznia 2018 roku nastąpiło przejęcie przez spółkę Asseco Business Solutions S.A. spółki Macrologic S.A. Jego celem jest dalszy rozwój kompetencji Asseco Business Solutions w zakresie produkcji oraz utrzymania systemów ERP dla przedsiębiorstw. Marka Macrologic zostanie włączona do oferty rozwiązań do zarządzania Asseco Business Solutions dla średnich i dużych przedsiębiorstw na polskim rynku.

  • Dziś projekty informatyczne przebiegają w tak ścisłej współpracy z menedżerami biznesowymi, że nie istnieje dobra wymówka, aby menedżer IT choć trochę nie znał żargonu biznesowego. Zwłaszcza, że ta wiedza ułatwia mu pracę.
  • Controlling zaopatrzenia jest mniej popularny niż controlling produkcji czy sprzedaży. A szkoda, bo oszczędności na zakupach potrafią być znaczne i dość szybkie do osiągnięcia, nawet bez skomplikowanych analiz. Pierwszym krokiem w kierunku uzyskania korzyści w tym obszarze powinno być wprowadzenie wymogu realizacji zakupów zgodnie z założonymi planami, czyli budżetowanie zakupów.
     
    Autor: Mariusz Krumpholz
  • dobry manager upgradu oprogramowaniaUpgrade oprogramowania to projekt co najmniej równie skomplikowany co instalacja bazowa. Menedżer będący opiekunem takiego projektu to trochę „człowiek-orkiestra”, ale też z pewnością — i bez przesady — jedna z najcenniejszych osób w firmie.

  • Jedna z firm rynku motoryzacyjnego — Norauto — zdecydowała się na wdrożenie (także w swoich dwóch nowo zakupionych spółkach) nowoczesnego, pierwszego polskiego systemu klasy ERP opartego na procesowości — Macrologic Merit. Wdrożenie obejmuje obszar kadrowo-płacowy oraz bankowość elektroniczną.
  • Wsparty systemem informatycznym klasy ERP controlling pozwala efektywnie zarządzać wszystkimi zasobami firmy (pieniądze, towary, ludzie) tak, by poprawić wskaźniki jakości i optymalizować działania. Również w obszarze logistyki.

    Autor: Mariusz Krumpholz
  • Sprzedawać więcej, za wyższe kwoty, niezależnie od miejsca przebywania klienta. To handlowe marzenie, które wiele firm może już realizować dzięki rozwiązaniom informatycznym klasy CRM.

  • Dyrektor ds. analityki i zespół analityków to tak naprawdę źródło nowoczesnej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, innowacji oraz kultury otwartości, bezpieczeństwa, współpracy w firmie.

  • Łatwy dostęp do informacji biznesowych ma coraz większe znaczenie nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla kierownictwa średnich i niższych szczebli, a nawet dla szeregowych pracowników. Dziś ponad wszystko liczy się jednak przejrzysty sposób ich podania.
     
  • E-organizacja: zarządzanie przez zaufanie

    Zaufanie nadaje właściwe tempo procesom biznesowym i przyczynia się do poprawy jakości związków między innymi kluczowymi wymiarami organizacji: finansami, pracownikami, działaniami operacyjnymi, zarządzaniem.
     
  • Jeśli twoja firma rozlicza rocznie ponad 1 tys. delegacji i 5 tys. dni w delegacjach, ponad 1 tys. noclegów, i ponad 1 mln kilometrów przejechanych autami służbowymi, to elektroniczny obieg dokumentów pracowniczych przyniesie jej spore oszczędności.
  • Falck Medycyna — największy dostawcy usług ratownictwa medycznego w Polsce — wdrożył w swoim przedsiębiorstwie kolejne rozwiązania polskiego producenta systemów klasy ERP — spółki Macrologic. Są to Xpertis RCP, służący do rozliczania czasu pracy oraz Xpertis Zarządzanie Kapitałem Ludzkim.

  • Czy system informatyczny może się „zestarzeć”? Owszem. Przekonała się o tym firma Budomal, jeden z największych deweloperów w województwie łódzkim. Spółka przez wiele lat korzystała z systemu, który dobrze sprawdzał się w jej działalności. Problemy zaczęły się w momencie, gdy dostawca oprogramowania wycofał się ze wsparcia jego rozwoju. W efekcie pojawiły się komplikacje wynikające ze „starzenia się” użytkowanego przez firmę programu, który zaczął „zapychać się” danymi. System coraz częściej zawieszał się, pojawiały się również błędy w jego działaniu. Rozwiązanie kłopotów spółki nastąpiło w wyniku wdrożenia systemu Macrologic ERP